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綜 合 新 聞
| 名 稱： |
我們需要一個有智能的「政府4.0」 從「一例一休」修法看究竟是名醫治國？還是庸醫誤國？ |
| 日 期： |
2018-01-12 至 2018-01-25
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| 內 容： |
名人投書
「如果知道問題所在，那問題便也解決了一半！」
「對症下藥，藥到病除！」
「唯有面對，才能解決！」
20多年前，我擔任清大畢業生聯絡暨就業輔導室主任；當時的訓導處（現更名學務處），充滿著鬥爭、肅殺的氛圍；其中，其他單位的同仁，咸認畢聯室是個很涼的工作處所；又有人認為，課外活動組，是極其勞累的地雷區…；可以感受得到的是，處內不滿的聲浪，日益高漲；種種怨懟、指摘，總算是傳到訓導長耳裡；有一天，訓導長決定好好解決這個問題…。
「我可不可以發言?」就在通過『跨組大輪調』的提案，好讓人人有機會『涼』一下，同時救出『身陷地雷組』的可憐同仁之前，我爭取了第一次發言的機會。
「其實，一直以來，我聽到的，至少是三種聲音，而不是一種。」「有的是看別人的工作很涼，覺得自己的工作很累，心裡不平衡…；有的是抱怨，他的同學，在別的地方，都已經幹了校長，他在這裡，卻還只是個小小的主任…（期盼有升遷）；有的說，同樣是主任，賣命工作、鞠躬盡瘁的，換得的，只是年終的一個甲等考績…」我要表達的是，如果事實是如此，那麼，『一帖藥，要如何治三種病?』
「畢聯室看似個很涼的工作處所，但是，不喜歡接觸處人群的人，尤其是要接待上萬位20到80多歲各個不同年齡層的校友，那會是個負擔，也會是個很累人的工作；大家看L先生很涼的樣子，是因為經驗的累積，使他事半功倍；換做是新手，恐怕又要抱怨連天…」「如果，我們當初面試選來的人，喜歡課外活動，喜歡學生工作，也不至於如今對這份工作，抱怨有加…」「又如果，這份工作，真的不是人幹的，是顆『地雷』，我們也沒理由讓大家去輪調，任憑『誰踩到，誰倒楣！』的怪事發生；當務之急，應該是『除雷、掃雷』…」
很遺憾的，政黨輪替頻頻，該有的經驗、智慧，都未能有效的聚積、使用；此時，『工業4.0』的旗幟、口號，喊得滿天嘎響；殊不知，台灣現在最需要的是：有智能的『政府4.0』。
以這次的「一例一休」修法為例，未能正確診出『各種』症狀、問題，卻是『肆意下藥』，無論是『4不變』，還是『4彈性』，再次想用『一帖藥服千萬人』，想不生病更重都很難！許多勞工團體要不跳腳、反彈，政府還真的以為『鴨霸』是魄力，殊不知，可能是『庸醫』在『誤國』？
話說回來，賴揆曾是醫生，理應知道「對症下藥」！？怎麼會在「三輸（勞輸、資輸、台輸）」中打轉呢？
簡單的治理智慧，不就是先「正確診斷」嗎？賴揆：你『望、聞、問、切』了嗎？
有的公司、機構，原本勞資關係是和諧、雙贏的，這區塊，政府還要修法、多管嗎？
有的單位，資方爽、勞方不爽；這一塊，政府要出手、修法，尤其當勞工的基本工作權與休假權遭受不當對待的時候；此時，政府有義務幫勞工出力，移動平衡點，因為，勞工雖屬多數，卻是『多數的弱勢』。
相反過來，原本勞方爽、資方不爽，但雙方相安無事，政府需要介入嗎？就算有不滿的時候，站在優勢一端的資方，政府需要讓他依靠來壓制勞工嗎？政府要做的是，創起更優的經濟環境，而不是壓制勞工來肥胖無良的資方。
如果，真的有資、勞雙方都不爽的，那麼，當局可要另外想清楚，何致有這樣的「怨偶」？而不是貿然介入，最後，變成「豬八戒照鏡子」，裡外不是人；而動盪不停歇的台灣，經濟又如何復甦呢？
最後，誠謹建議，政院先為這次的蠻橫修法認錯；接著，善用AI、智能，重新傾聽、用心傾聽，以診出『各種』病症，找出病灶；『4不變、4彈性』是好聽的口號，但一帖藥，無以服千萬人！這次，又是政府站在遠處、高端，不是勞資雙方站在極端。
清大教授 周卓煇
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